Шта је ДХЗ ФИТНЕСС учинио у континуираној надоградњи индустријског доба?

Акумулирати и расти

Прва индустријска револуција (Индустрија 1.0) догодила се у Уједињеном Краљевству. Индустрију 1.0 покретала је пара да би промовисала механизацију; другу индустријску револуцију (Индустрија 2.0) покренула је електрична енергија за промовисање масовне производње; трећа индустријска револуција (Индустрија 3.0) покренута је електронском информационом технологијом која промовише аутоматизацију; као члан кинеске индустријске индустрије, ДХЗ Фитнесс је преузео водећу улогу у уласку у еру индустрије 3.0, а затим ћемо заједно ући у ДХЗ у еру 3.0.

01 Аутоматизација бланкинга

Производња машине за фитнес треба да прође кроз процесе слепљивања, машинске обраде, заваривања, прскања и монтаже. Данас је технологија аутоматизације електронске нумеричке контроле ДХЗ-а популаризована у различитим процесима. ДХЗ-ова опрема за аутоматско ласерско сечење и шишање су сви најнапреднији производи произведени у Јапану.

02 Аутоматизација обраде

Популаризација ЦНЦ аутоматизације не само да побољшава ефикасност производње, већ такође пружа солидну гаранцију за квалитет производа ДХЗ-а, а прецизност аутоматизације обраде може скоро да достигне нулту грешку.

03 Аутоматизација заваривања

Кључни процес који утиче на радни век опреме за фитнес је заваривање, а магично оружје за осигурање квалитета процеса заваривања је популаризација потпуно аутоматизоване роботске опреме за заваривање.

04 Аутоматизација прскања

ДХЗ аутоматска производна линија за прскање састоји се од аутоматског уклањања рђе, третмана површинског очвршћавања на високим температурама, компјутерског прецизног усклађивања боја, програмираног прскања и других процеса.

Стални напредак

Пошто је Немачка предложила Индустрију 4.0 (односно, четврта индустријска револуција се назива и интелигентна индустрија). Касније су земље широм света обраћале велику пажњу и почеле да одлучују једна за другом, тежећи за право да говоре у производној индустрији.

Ако се подели према стандарду немачке индустрије 4.0, главни индустријски део Кине је још увек у фази „надокнађивања 2.0, популаризације 3.0 и развоја ка 4.0″. Требало је ДХЗ Фитнесс-у са 2.0 на 3.0 пуних 15 година. Што се тиче стратешког плана „Маде ин Цхина 2025“, став ДХЗ-а је да ћемо, под претпоставком придавања значаја „квалитету“ и „снази“, наставити да играмо стабилно још 15 година.